¿Quieres un equipo eficiente y proactivo que aproveche las capacitaciones que propone tu organización?

Entonces, es necesario que busques formas de motivar a tus colaboradores para aprovechar el aprendizaje virtual.

Tu curso puede tener excelente contenido, línea gráfica y diseño pero, si tu equipo no se encuentra motivado difícilmente aprovechará los recursos que tienes preparados.

En este blog te comparto algunos consejos para que tus colaboradores se motiven con el aprendizaje virtual.

Empecemos hablando de motivación…

La motivación es lo que impulsa a una persona a elegir y realizar una acción.

Todos quisiéramos que nuestros colaboradores saltaran de emoción cuando ponemos a su disposición la posibilidad de actualizar, aumentar o mejorar su conocimiento. Pero, esto no siempre ocurre.

Algunos no llegan a motivarse nunca y otros empiezan con emoción para luego abandonar en el camino ante otros compromisos laborales y personales.

Afortunadamente hay algunas acciones que puedes poner en práctica al momento de ofrecer aprendizaje virtual corporativo. Aquí te comparto algunas.

¿Cómo lograr que los colaboradores se motiven con el aprendizaje virtual?

 

Ofrece incentivos

Tus colaboradores estarán más dispuestos a tomar y terminar el curso si éste les ofrece un beneficio, por lo que ofrecer incentivos es una excelente idea.

Un mejor puesto dentro de la institución o un aumento de sueldo sería ideal pero no es la única forma, hay personas que se encuentran a la espera de un desafío.

Asegúrate de que conozcan cómo el nuevo conocimiento mejorará o facilitará su trabajo. De esta forma transmites que te preocupas por ellos y su desarrollo personal y quieres que se sientan capaces y orgullosos.

Una excelente forma de hacer esto es a través de la gamificación o a través del aprendizaje con escenarios.

De esta forma podrán ver cómo el nuevo conocimiento los beneficia de forma inmediata y les provee de un reto para aquellos de naturaleza competitiva.

Recuerdas cuando en el colegio le preguntabas al maestro ¿y esto para qué me va a servir? Esa es la respuesta que debe quedar clara en todo momento.

Tus colaboradores estarán motivados si saben que al tomar el curso virtual crecerán personal y profesionalmente y algunos colaboradores poco productivos en el curso pueden motivarse ante el ejemplo de otros.

Algunos ejemplos de incentivos pueden ser un bono económico, un diploma con mención pública, un ascenso, mayor responsabilidad o invitaciones a participar en talleres, conferencias o capacitaciones para transmitir lo aprendido.

 

Escucha su opinión

¿Por qué algunos no terminan o ni siquiera empiezan las capacitaciones?, ¿qué les gustaría o necesitan aprender?

Escuchar a tus colaboradores, es una forma de decirles que su opinión es importante. Al mismo tiempo obtienes información para poder resolver aquello que podría estar impidiendo su participación en el aprendizaje virtual.

Quizá no se sienten cómodos con la tecnología, no han entendido bien de qué se trata o no se han logrado organizar.

De cualquier manera la retroalimentación de los colaboradores en cuanto a sus razones personales o aquellas relacionadas directamente con el curso, serán muy valiosas para mejorar futuras ediciones y resolver aquello que los detiene.

 

Sé flexible

Una de las principales razones por las que las personas no toman los cursos virtuales o no lo terminan es el tiempo. Pareciera que nadie quiere que se le sugiera que hay algo más que hacer.

Entonces, ofrece educación que pueda ser accesible en diversos formatos y en el momento y lugar que mejor les convenga.

No todos tienen el mismo horario y responsabilidades dentro y fuera del trabajo, así que si saben que pueden ir a su propio ritmo, claro dentro de ciertos límites, y a su conveniencia será más fácil que se involucren.

Dentro de tu curso es ideal si tu contenido y objetivos permiten que la persona decida la secuencia de aprendizaje pues, de esta forma elegirá de acuerdo a su interés o utilidad personal.

 

4. Fomenta una cultura de aprendizaje virtual

Trabaja en fomentar el aprendizaje virtual a través de los consejos anteriores. Sé flexible, ofrece incentivos y beneficios y transmite en todo momento lo valioso que es la actualización constante para la empresa.

Crea foros, fomenta la colaboración y el aprendizaje social. Invita a tus colaboradores a compartir lo que han aprendido y las ventajas que ésto les ha traído.

Puedes programar reuniones para compartir experiencias y sugerencias y motiva a tus colaboradores haciendo visibles sus logros.

Puedes crear un blog o un periódico interno con noticias, experiencias, logros y nuevas oportunidades de aprendizaje.

De esta forma crearás una cultura de aprendizaje constante en tu empresa.

 

5. Ofrece interactividad en la educación virtual

No todas las personas aprenden de la misma forma. Cuando diseñes la educación virtual de tu institución toma en cuenta diversas preferencias y estilos de aprendizaje.

Existen múltiples herramientas para crear interactividad, como podcasts, vídeos, gamificación, encuestas, RV y RA, escenarios y simulaciones.

Estas herramientas facilitan la participación e intercambio y evitan que los estudiantes se aburran ante un contenido pasivo.

 

Motivar a los empleados a participar en la educación virtual, mejora el bienestar y la productividad personal y colectiva de tu institución.